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　　几乎是培养不出来的，需要个人的内心的那种潜力去成长，比如乔布斯，以及微软创始人

　　其实这两者没必要分开来说，一个优秀的管理者，必然是一个刚柔并济的人，太过热心，难免懦弱，一般说有长远规划的战略发展眼光的管理者必须有一个极度负责的副手来协助！

　　企业要有规划，人无远虑，必有近忧，但企业还是要以人为本，做管理者要研究“儒”字